광주관광공사가 스마트 관광과 MICE 산업 허브로의 도약을 위한 경영 비전을 선포했다. 공사는 브랜드·콘텐츠 혁신, 광역관광 선도 등 4대 혁신 전략, 12개 세부과제를 추진해 시민 편의 도모와 복리 증진, 지역경제에 기여하겠다고 밝혔다. 주요 과제는 통합 관광 BI 스토리라인 구축, 5대 콘텐츠 육성, 의료관광 활성화 지원체계 마련, 대표 MICE와 국제회의 유치, 관광산업 구조 재편, 광역-지역 연대 시너지 확대 등이다. 아울러 광주·전남 행정통합과 관련해 시민 체감형 홍보도 병행한다. ‘함께 만드는 통합, 함께 키우는 관광’을 슬로건으로 온·오프라인을 통해 기대 효과를 지속적으로 알리면서 정보 제공을 이어간다.

2023년 7월 김대중컨벤션센터와 광주관광재단을 합쳐 출범한 지방공기업이지만 관광공사는 그동안 인사 갈등으로 진통을 겪었다. 재미와 활력이 넘치는 익사이팅 광주를 실현할 수 있다는 취지는 퇴색하고 상이했던 조직 문화와 인사 체계의 차이로 인해 불신이 표출됐으며, 법적 다툼으로 비화했다. 광주 관광을 발전시킬 적임자로 지난해 말 취임한 제2대 정재영 사장으로선 내부 갈등을 수습하는 게 급선무로 보여진다. 시장과 임기를 일치시키는 광주시 조례 적용 대상이 아니어서 2028년 12월까지 3년 임기를 보장받는다. 더 이상 한지붕 두가족이 아닌 ‘하나의 체제’로 작동하는 조직 기반을 밑거름 삼아 관광·MICE 경쟁력을 체계적으로 고도화해야 하겠다. 변화와 혁신을 향한 소통 리더십에 거는 기대가 자못 큰 것이다.

중대한 도전에 직면해 있다. 출범 이후 2년 5개월 야심차게 준비한 꿀잼도시를 척척 완성해야 할 것이고, 광주·전남 광역 행정통합이라는 대전환에 맞춰 성장동력을 확보해야 하는 역할도 주어져 있다. 안정적인 재무 구조를 다지기 위해서도 노력해야 한다. 취임 한 달 만에 내놓은 경영 비전과 과제들이 의례적인 선언 수준에 머물러선 안 된다. 한 사람 한 사람 구성원들의 역량을 결집함으로써 일 하는 분위기를 조성, 업무의 효율성을 제고해 나가야 한다. 양 기관 통합의 효과를 극대화하는데 속도를 붙여야 한다. 지역의 밝은 미래를 열기 위해 최선을 다해야 한다. 갈 길이 멀다. 부디 초심을 유지하길 당부하는 바다.